Micro implicaties

• Hoge individuele leerbaarheid als noodzakelijke voorwaarde
• Het creëren van een ‘lerende’ sociale architectuur die kennis ‘managed’
• Mutuele verantwoordelijkheid en vertrouwen

Macro implicaties

• Individuele beperkingen
• Herdenken van het maatschappelijk organisatiemodel

• Dromer: vb overheidsbedrijf: altijd de nieuwste instrumenten maar geen voeling met de noden van het bedrijf
• Techneut: Probleem gaan aanpassen aan hun HR toolbox, volgens voorgevormde modellen poblemen oplossen.
• Butler: vermoeiend, frustrerend: hadden ze iets vroeger gebeld geweest, dan was het probleem voorkomen.
• Brandweerman: Reactief, vb DAF, heeft nergens impact op.

Zelf als je de vier bovenstaande rollen vervult zal je toch nog een verschil in impact zien op de beslissingen: het hangt er vanaf wanneer je betrokken wordt bij het beslissingsproces:

• Waardegedreven HRM: Het probleem is nog niet gedefinieerd, je kan jouw waarden mee doorduwen bij de betekenis die aan het probleem wordt gegeven
• HRM als intelligente toolbox: Het probleem is gedefinieerd, het gaat mee een oplossing zoeken met het lijn management met hulp van HR instrumenten.
• Uitvoerend HRM: Zo snel mogelijk een oplosiing zoeken, vb snel een interimarbeider sturen.
• Reactief HRM: enkel nog betrokken lijnmanagement.
• DOEL: als je te laat verwittigd wordt de pijlen proberen omdraaien om dat probleem in de toekomst te vermijden. Zo wordt je in het vervolg vroeger betrokken.

De vier rollen gedefinieerd:

• De vier rollen moeten opgenomen worden in het bedrijf en de eindverantwoordleijkheid is voor HRM maar moet niet volledig door HRM uitgevoerd worden: