Menu

the study of consumer behavior

Consumer behaviour (CB): Entails all consumer activities associated with the purchase, use and disposal of goods and services, including the consumer’s emotional, mental and behavioral responses that precede, determing or follow these activities.

Consumer activities

  • Purchase activities – alle factoren die tot een aankoop leiden
  • Use activities – when and how consumption takes place
  • Disposal activities – ways to get rid of prducts/packaging
  • Consumer response

Emotional (affective) response

  • Mental (cognitive) response – gedachten, opinies, geloof, attitudes, etc.
    • Evaluative: als er een (waarde)oordeel aan vastzit
    • Non-evaluative: geen waardeoordeel (gebruik van cues/vuistregels)
  • Behavorial – besluiten en acties over de ‘consumer activities’ (vorige lijstje)
Lees meer...

Opbouwstrategie

Dit is een effectievere methode om de relatie tussen bestuurder en OR te versterken. In essentie valt dit te typeren door niet ‘tegen’ (voorstellen) te bewegen, maar ‘mee’ te bewegen. Om van daaruit vervolgens eventueel kritische kanttekeningen te plaatsen. Let op: meebewegen is geen inleveren! Het eigen belang blijft het uitgangspunt, maar er is wel de wil én het onderlinge vertrouwen om er samen uit te komen.

Effectieve middelen om in te zetten om de relatie tussen OR en haar achterban (de medewerkers) te versterken:

  • Personeelsbijeenkomsten
  • Achterbanbezoeken
  • Speciale OR-workshops
  • Wekelijks of maandelijks spreekuur
  • Informele contacten
Lees meer...

Afbreekstrategie

Afbreken betekent dat de OR een houding aanneemt waarin zij per definitie alles wantrouwt wat de directie naar voren brengt en omgekeerd. Is erop gericht de ander af te breken. De nuance is zoek. Het draait om vechten met maar één doel: winnen en indien nodig ten koste van de ander.

Lees meer...

Ondernemingsraad (OR)

een verplicht medezeggenschapsorgaan. Ze heeft instemmingsrecht over regelingen op het gebied van personeelsbeleid. Zonder deze instemming mogen de regelingen niet worden uitgevoerd.

OR heeft adviesrecht over belangrijke beleidsmaatregelen, zoals een fusie, overname belangrijke investeringen, etc.

Zo’n advies van de OR is niet bindend, maar als de directie het advies niet aanneemt, moeten zij dit goed kunnen beargumenteren.

OR heeft initiatiefrecht. Zij mag (ongevraagd) het initiatief nemen zelf voorstellen, plannen en adviezen aan de directie voor te leggen.

Lees meer...

DAD-model (Decide-Announce-Defend

eerst een beslissing nemen, vervolgens deze aankondigen en daarna de beslissing

De positie van de frontlijnmanager is tijdens veranderingstrajecten vaak het moeilijkst: hij moet veel moeite doen om geruchten te ontzenuwen. Tegelijkertijd kan hij niet zeggen wat er precies gaat gebeuren. Hij weet het in veel gevallen namelijk zelf ook nog niet.

Lees meer...

Timing van informeren

De timing van informatieverstrekking in veranderingsprocessen is een groot dilemma.
 Te vroeg leidt tot onrust.
 Te laat, dan heeft het geruchtencircuit wellicht al gewonnen, is er ook onrust en moet er achteraf veel ‘gerepareerd’ worden.

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen