Journalistiek en Media in verandering
- Gepubliceerd in Marketing
- Reageer als eerste!
Alle bestaande journalistieke principes worden in vraag gesteld en de zoektocht naar een nieuw paradigma dringt zich op. Dit door de opkomst van het internet.
Menu
Lees meer...
Multi-levels goals in groups
- Gepubliceerd in Marketing
- Reageer als eerste!
For interdependent groups:
• Egocentric individual goals lead to lower group performance
• Groupcentric individual goals lead to higher group performance
Wat op individueel niveau geldt, geldt ook op team niveau. Met name in groepen waarbij de teamleden erg van elkaar afhankelijk zijn om samen tot een resultaat te komen, kan een negatieve relatie ontstaan wanneer de individuen egocentrisch zijn. Op het moment dat samenwerken heel belangrijk is, kun je individuele doelen afspreken, zolang het gaat over jouw specifieke bijdrage aan het realiseren van het groepsdoel. Als iemand voor zijn eigen gewin gaat, dan werkt het niet.
Mogelijke moderators
- Gepubliceerd in Marketing
- Reageer als eerste!
1: Task interdependence (TI):
Degree to which group members have to share information, materials or expertise to achieve the desired group performance (Kozlowski and Bell, 2003)
2: Task complexity (TC) Bestaat een taak uit verschillende componenten?
Bestaat uit drie componenten:
1) Component complexity: number of acts and information cues
2) Coordinative complexity: number of relationships among acts and cues
3) Dynamic complexity: number of changes in acts and cues and their relationships
3: Participation
Tell = Leidingevende: Dit is ons doel.
Tell and sell = Leidinggevende: Dit is ons doel en zo gaan we het doen.
Group goals and performance
- Gepubliceerd in Marketing
- Reageer als eerste!
Specific difficult group goals yield higher group performance than
• Non-specific goals
• Specific easy group goals
Pitfalls of groups
- Gepubliceerd in Marketing
- Reageer als eerste!
“This is a story about four people named Everybody, Somebody, Anybody, and Nobody. There was an important job to be done and Everybody was sure that Somebody would do it. Anybody could have done it, but Nobody did it. Somebody got angry about that, because it was Everybody's job. Everybody thought Anybody could do it, but Nobody realized that Everybody wouldn't do it. It ended up that Everybody blamed Somebody when Nobody did what Anyone could have. “
Verschillende soorten doelen in teams
- Gepubliceerd in Marketing
- Reageer als eerste!
• Individuals’ group goals - Wat is jouw bijdrage aan het team?
• Individuals’ individual goals – Je eigen doelen.
• Group’s goals for individuals - ?
• Group’s goal for group – Wie voelt zich verantwoordelijk voor wat?
