Marketing

Voordelen van de ontwikkelaanpak

De hoeveelheid en diversiteit van ideeën en oplossingen kan groter zijn, omdat meer mensen meedenken.
De uitkomsten zijn breed doordacht en doorleefd en kunnen daarom op breed draagvlak rekenen.
Er wordt voldoende aandacht besteed aan de haalbaarheid van de oplossingen.
Omdat de verandering ‘van binnenuit’ is vormgegeven, zal men zich meer inzetten om de verandering tot een succes te maken. Het eigendomsgevoel is groter.
Leerproces voor de betrokkenen.
De ene benadering is niet beter dan de andere, het zijn puur tegenpolen van elkaar.
De keuze is afhankelijk van de specifieke vraagstelling en de specifieke context.

Organisaties worden hierbij beschouwd als bron van kennis, inzicht en ervaring, waarvan tijdens het veranderingsproces zoveel mogelijk gebruik gemaakt moet worden.
Bij de start analyseert men eerst de tekortkomingen en problemen.
Medewerkers worden zoveel mogelijk bij het proces betrokken.
Tijdens de verandering is aandacht voor organisatiecultuur en het vermogen van mensen om problemen op te lossen of dilemma’s beter te leren hanteren.

Er zijn veel trainingen in vaardigheden, coaching of begeleiding.
Er zijn verbeterteams of andere werkgroepen.
Iedereen experimenteert en leert.
Het gaat niet om het bedenken van theoretische oplossingen, maar om het direct doen.
Het besluitvormingsproces richt zich op het bereiken van gemeenschappelijke doelen door overleg en onderhandeling.

Het management hoeft het niet eens te worden met de medewerkers, waardoor het zich kan permitteren een onafhankelijk en zo objectief mogelijke invalshoek te kiezen.
Het is mogelijk om compromisloos te werken aan de oplossing die inhoudelijk als beste wordt gezien.
Het minimaliseren van het overleg met medewerkers. Onder tijdsdruk en bij crises kan dit een erg effectieve benadering zijn.
De besluiten kunnen duidelijk en volledig eenduidig zijn, omdat compromisformuleringen niet nodig zijn.
‘One size fits all’. Aangezien de verandering op één plaats wordt ontworpen, is ook in uniformiteit van de oplossing op alle uitvoeringslocaties voorzien.
Het pas bekendmaken van de verandering op het moment dat de volledige blauwdruk is uitgewerkt, reduceert de periode van onderzekerheden bij belanghebbenden tot het minimum.

Het ontwerp begint met het vaststellen van doelen en de aandacht is sterk gericht op de output van de organisatie, het transformatieproces en de daaraan gekoppelde informatietechnologie.
De verandering is een eenmalige gebeurtenis en deze verloopt lineair van probleem naar einddoel.
Er is weinig ruimte om van het geplande pad af te wijken.
De verandering is succesvol als de nieuwe organisatie is ingevoerd en stabiele eindsituatie is bereikt.
Er is een ongewenste kloof tussen ‘nu’ en ‘straks’.
De veranderingen worden gestart, gecoördineerd en gecontroleerd vanuit de top van de organisatie.
Het besluitvormingsproces is in hoge mate geformaliseerd en gestructureerd.
Voor meningsverschillen is weinig plaats en als ze zich voordoen worden ze door het management ontkend of terzijde geschoven.
Het werken aan draagvlak en acceptatie staat op zichzelf; het is iets wat je toevoegt en ook kunt weglaten.