Menu

1 FORMELE EN INFORMELE PERCEPTIVE

Informeel

Formeel

Perceptie

Subject benadering

Betrokken in onderneming

Objectbenadering

View from nowhere

Concentreren op

Ondernemer (jockey)

Product – markt (paard)

Stadium v investering

Zaai, early stage

Expansie

Verwachte return

Verwachte return lager (20%), want ook oog voor andere elementen zoals uitdaging, prestige

Verwachte return vrij hoog (35%), want enige criterium

Uitstap

Minder exitdriven

exitdriven

agentprobleem

Business angel= directe relatie tussen investeerder en ondernemer.

Geen overdreven vergoeding voor manager.

Tweevoudig:

Relatie investeerder en fonds: fondsmanager is agent. Management fee + carried interest

Onderneming: geen hands-on management, één van de zovele in het fonds.

Lees meer...

business angels: belang, facts and figures

Voordelen voor de ondernemer:

  • Financieringsaspect zonder een meerderheid te nemen.

Opent deuren naar andere financieringsbronnen: ervaring van business angel zorgt voor hogere geloofwaardigheid en verlaagt het risico vr formeel rk en bankiers.

Positieve impact op financiële structuur van de onderneming.

Verhoogde solvabiliteit=> kredietwaardigheid stijgt

Ze vragen geen waarborg, en financieren vast kapitaal => dit kapitaal als waarborg voor de bank

  • Managementaspect=het moet wel klikken tussen bedrijfsleider en business angel.
  • Adresboekje= relatienetwerk laat toe vlotte contacten te hebben met financiers, leveranciers, klanten en overige belanghebbenden.
    tijd en geldbesparingen.

Nadeel:

Business angel wordt mede-eigenaar.

Eerste generatie angels= hun vermogen komt uit eigen activiteiten.

Lees meer...

typologie van de business angels

1) Maagden/virgin angels= hebben nog nooit een business angel investering gedaan. Kieskeurig

2) Starters/adolescenten= recent een eerste, tweede of derde investering gedaan. Steunen op business angels-netwerk.

3) Latente engelen= in het verleden één of meer participaties genomen, maar nu minder actief.

4) Maturiteit

a. entrepreneurial angels= portefeuille van 10-12 ondernemingen. Zeer actief. Repetitief. 50% van investeringen in business angels. (entrepreneurial karakter belangrijkste)
b. hun welvaart maximaliseren = Meestal hebben zij iets minder vermogen dan bij vier. Lijken op formele risicokapitalisten
c. Inkomstenzoekers= beperken tot één of twee investeringen. Actief. Willen dit als bijkomende inkomstenbron. Ze zoeken vergoeding voor hun rol.
d. Mega angels= een fonds op zich. Hebben groep adviseurs die hen juridisch en technologisch bijstaat. Geen netwerk= maar informele contacten.
e. T&T artiesten (take over and turn around)= niet meer enkel bij startfase, maar bij eindfase. Als bedrijf in moeilijkheden komt. Grotere participaties= turnaround gaat gepaard met take-over, maw, business angel neemt bedrijf over.  formeel risicokapitaal heeft hiervoor de tijd niet om hands on management uit te voeren.

Business devils= belangrijk te weten met welke intenties een business ‘angel’ voor u zit. Want soms heb je devils die maar beperkt vermogen en beperkte scholing hebben en gemakkelijke prooien zoeken waar zij de absolute meerderheid kunnen verwerven!

Informele en formele netwerken zijn zeer belangrijk! Adresboekje nog belangrijker dan tijd en ervaring. Het opent deuren naar andere business angels, naar formele risicokapitalisten, naar banken, klanten, leveranciers,… (Money and relations make the World go round)

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen