Productinnovatie VS procesinnovatie
Procesinnovatie gericht op het efficiënt maken van het productieproces
Productinnovatie en procesinnovatie  sterk met elkaar verwezen

Architecturale innovatie VS componentinnovatie
Componentinnovatie  slaat op 1 component
Architecturale innovatie  Slaat op een volledig systeem
- Competentieversterkend (gebaseerd op kennis die aanwezig is)↔ Competentievernietigend

Radicale versus incrementele innovatie
Radicale innovatie
= Innovaties die heel nieuw zijn en verschillend van alle eerdere producten en oplossingen
 per definitie meer risicovol dan incrementele , zowel op technisch vlak als op de markt
Obstakels:
 onduidelijkheid markt
 experimenteren met verschillende designs
 verandert manier van denken en hertekent markt
 veel bedrijven kunnen transactie niet maken


Waarde-innovatie
 waarde van een product verhogen door de consument
 hoe in een blauwe oceaan ? differentiëren en tegelijk kosten reduceren, nieuwe markten betreden
Managementinnovatie

Innovatie
=het vinden van vernieuwende ideeën en met manieren om deze ideeën om te zetten in succesvolle producten pf processen
 permanente vernieuwing van dit succes met langetermijnsucces
 er moet bron zijn van vernieuwende ideeën en moeten ingeschakeld worden in de onderneming
 Creatieve ideeën omzetten in bruikbare processen, succesvolle producten of motiverende werkmethoden
 moeten economische en sociale meerwaarde creëren
 exploratie / exploitatie !
 zo snel mogelijk deel uitmaken van belangrijke bedrijfsprocessen
 Snel en degelijk in bedrijf verspreid worden, gunstig ontvangen worden en deskundig geïmplenteerd
 Tijdig en efficiënt en winstgevend op de markt gebracht
 toenemend belang door toenemende globalisering: differentie van producten !!
 procesinnovatie: bedrijven kunnen kosten reduceren
 nieuwe producten: beschermen van winstmarges

Sociaal ondernemer
= iemand die een sociaal probleem onderkent en ondernemerschapstechnieken toepast om een bedrijf te creëren, organiseren en managen dat sociale veranderingen kan teweeg brengen

wie veel belang hecht aan duurzaam ondernemen >> stakeholderkamp !!
 duidelijk voordeel MVO: bedrijven zijn veel minder verrast door tegen hen herichte harde acties