*Samenhang van persoonlijke eigenschappen en andere situationele factoren

*Persoonlijke kenmerken = Kirkpatrick & Locke:

• Elan
• Zelfvertrouwen
• Creativiteit
• Cognitieve vermogens
• Zakelijke kennis
• Flexibiliteit
• Eerlijkheid & integriteit

*LEIDING GEVEN = proces waarbij medewerkers worden gestimuleerd en gemotiveerd om zich in te zetten voor het waarmaken van de plannen en het bereiken van de doelstellingen van de organisatie

*Getting things done=3manieren:

• Hiërarchisch of formeel gezag
• Gedeelde visie of organisatiecultuur:
  • Leider presenteert duidelijk & aanlokkelijk toekomstbeeld
  • Visie op anderen overbrengen = graag inspannen om visie te verwezenlijken
  • Kost veel tijd en moeite
  • Nieuwe ideeën moeilijk aan te brengen bij sterke cultuur indien ze ertegenin gaan
• Macht:
  • = vermogen om iemand anders iets te laten doen waarvan jij vindt dat het moet gebeuren.
  • Macht door positie:
    • Beloning
    • Dwang
    • Legitiem
  • Macht als persoon:
    • Deskundigheid
    • Identificatie

• Sturen in gewenste richting & neiging om alles te overzien via centralisatie (vanuit top die eenvoudige structuur prefereert)
• Technostructuur = machinebureaucratie = beperkte horizontale decentralisatie
• Operationele kern: wenst standaardisatie van vaardigheden = professionele bureaucratie
• Middenkader: wenst standaardisatie van output = divisiestructuur
• Ondersteunende diensten: wensen coördinatie dmv onderlinge aanpassing = adhocratie
• Ideologie = kracht om leden samen te bundelen = missionaire configuratie (wanneer zeer dominant) = zuiverste decentralisatie
• Kracht van politiek = politieke configuratie (wanneer zeer dominant) = geen stabiele vorm van (de)centralisatie

Evoluties in denken over organisaties

• Kortere bevelslijnen:
  • Verminderen aantal organisatieniveaus
  • Minder eenheid van bevel:
    • Cross functionele teams, projectgroepen, horizontale structuren
  • Bredere spanwijdte
  • Meer delegatie & “empowerment”
  • Andere balans tussen centralisatie en decentralisatie
  • Minder staffuncties

*Integreren coördinatiemechanismen, vorm & mate van centralisatie, dominanten onderdelen organisatie & ontwerpparameters

• Eenvoudige structuur:
  • Persoonlijk geleid (of groepje)
  • Weinig gespecialiseerde functies
  • Geen stafdiensten
  • Beperkte hiërarchie
  • Leider oefent persoonlijke controle uit; sterk betrokken bij alles
  • Coördinatiemechanisme = directe supervisie
  • Macht bij top
• Machinebureaucratie:
  • Voornamelijk bij massafabricage
  • Standaardisatie van werkprocessen
  • Bureaucratisch
  • Schaalvoordelen & kostenbeheersing
  • Proces centraal
  • Voornaamste deel = technostructuur
• Professionele bureaucratie:
  • Standaardisatie van input
  • Voornamelijk kennisondernemingen
  • Bottom-up organisatie
  • Onafhankelijk werken na intensieve opleiding
  • Voornaamste deel = uitvoerende kern
• Divisiestructuur:
  • Voornamelijk zeer grote bedrijven
  • Standaardisatie van output
  • Voornaamste deel = middle management
  • Rationeel leidinggeven
  • taakcultuur
• Adhocratie:
  • Voornamelijk projectmatige bedrijven
  • Voortdurende aanpassen aan omgeving
  • Weinig regels
  • Creativiteit
  • Wederzijdse aanpassing
  • Minimale hiërarchie
  • Voornaamste deel = ondersteunende diensten
  • Matrix-structuur
• Missionaire configuratie:
  • Standaardisatie van normen
  • Indoctrinatie
  • Pure decentralisatie
  • Voornaamste deel = ideologie
  • Bijna geen arbeidsverdeling
• Politieke configuratie:
  • Geen dominerend coördinatiemechanisme
  • Geen dominerend basisdeel
  • Geen stabiele vorm van (de)centralisatie
  • Moeilijk om conflicten binnen organisatie te temperen

*configuraties onderhevig aan aantal contingenties = 2 karakteristieken van omgeving zullen meest aangewezen organisatievorm bepalen:

• Mate van complexiteit
• Mate van onzekerheid