Blog

Ontwerpen productiesysteem

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 09:25

*Productiesysteem = 2 grote blokken:

Materiële infrastructuur:
- Operating Units (productieplants):
  - Vestigingsplaats:
    - Afzetmarkt
    - Inputmarkt
  - Grootte, aantal en focus units:
    - Verwachte totale marktvraag
    - Schaaleffecten
    - Mate van focus (specialisatie)
- Capaciteit:
  - Reactieve capaciteitsopbouw = Proactieve capaciteitsopbouw
  - Volgstrategie = Vlakstrategie
  - Ploegenstelstel
- Productieproces:
  - Continuïteit:
    - Projectenbouw:
      - Product éénmalig karakter
      - Complex, lange duur
    - Stukproductie (job shop):
      - Beperkt volume
      - Aard; duur en volgorde activiteiten specifiek voor bepaald product
      - Kleinere omvang dan bij projecten
      - Productiefactoren permanent georganiseerd
    - Serie- of batchproductie:
      - Beperkt gamma van relatief gelijkaardige producten
      - Aard, duur & volgorde bewerkingen gelijkaardig
    - Continue productie (steeds hetzelfde product):
      - Lijnproductie:
        
        Voldoende groot volume eenzelfde product/familie
        
        Bepaalde doorlooptijd en cyclustijd
        
        Procesproductie (continue stroomproductie):
        
        Flow-karakteristieken
        
        Volume voldoende groot
  - Automatisatie:
    - Mogelijkheid van proces om gegeven stel taken uit te voeren zonder directe menselijke tussenkomst
    - Zelf controleren & aanpassingen uitvoeren
    - Verticale automatisatie:
      - Mate waarin menselijke activiteiten geautomatiseerd zijn
    - Horizontale automatisatie:
      - Aantal bewerkingen dat geautomatiseerd is
      - Automatisatie van de integratie van activiteiten (e-management)
  - Lay-out:
    - Manier waarop werkcentra geschikt zijn
    - Functionele lay-out (proces lay-out):
      - Groeperen machines die eenzelfde functie vervullen
      - Typisch voor stukproductie
      - Bevordert bezettingsgraad
    - Product lay-out (lijn-lay-out):
      - Schikking bepaald door bewerkingen en volgorde
      - Vooral bij continue productie & grote serieproductie
      - Bevordert doorstroming product
- Productiemethodes:
  - Uitsplitsen proces in elementaire bewerkingen
  - Vastleggen productiemethodes & standaarden en normen
  - Keuze gereedschap & machines
  - Groeperen activiteiten tot productietaken
  - Tijds- en bewegingsstudies zijn hierbij onmisbaar
- Spanwijdte proces:
  - Mate van verticale integratie van productiegebeuren
    - Make
    - Buy
    - Partnership
- Voorraden:
  - Vormen:
    - Grondstoffen
    - Halffabrikaten
    - Afgewerkte producten
  - Strategie & efficiënte bepalen:
    - Rol
    - Grootte
    - ligging
Beheerssystemen:
- Productieplanning:
  - Bepalen welke en hoeveel producten/diensten wanneer en gedurende welke periode moeten geproduceerd worden
  - Rekening houden met:
    - Capaciteit
    - Verkoopsvooruitzichten
    - Openstaande orders & aanwezige voorraden
    - Leveringstermijnen
    - Prioriteiten ~ dringendheid
  - Hierbij is onderneming afhankelijk van omgeving
- Productiecontrole:
  - Verzamelen info om voortgang productie op te volgen
- Kwaliteitsbeheer:
  - Zorgen dat afgeleverde producten/diensten beantwoorden aan de gestelde kwaliteitseisen
  - Kwaliteitscontrole:
    - Controle geleverde kwaliteit na de feiten
  - Integrale Kwaliteitszorg (IKZ):
    - Op voorhand waarborgen dat gewenste kwaliteit wordt geproduceerd
    - Doorheen het ganse proces & onderneming
- Tewerkstellingspolitieken:
  - Toepassen HRM politieken in de productieomgeving
- Organisatiestructuur productie-afdeling:
  - Manier waarop de taken zin toegewezen en gegroepeerd in afdelingen, departementen of diensten en de manier waarop die taken worden gecoördineerd
- Managementcontrolesystemen:
  - Systemen die men heeft opgezet bedoeling om de performantie van de productie, afdelingen en managers te meten, op te volgen en eventueel te belonen
  - Afgestemd op strategisch belangrijke objectieven