Item gefilterd op datum: december 2012

• Ondernemerschap in startende ondernemingen:
  • Drijfveer voor ondernemen = proces met verschillende stappen:
    • Innovatie (introductie van iets vernieuwend)
    • Prikkel (triggering event):
      • Moment van discontinuïteit waarin de ondernemer het moment kiest om de situatie aan te pakken
    • Implementatie & ondernemingsopstart (installeren van onderneming door ondernemer)
    • Groei (proces van opbouw, beheer en groei van het bedrijf tot een waardecreërende organisatie)
• Ondernemerschap en kleine ondernemingen:
  • (dynamische) ondernemer:
    • werkt zijn eigen ideeën uit
    • continu op zoek naar groei en verandering
    • heeft visie
    • opportunistisch
    • maakt gebruik van externe middelen
    • bewust van zwakke punten
    • risicobereidheid
  • eigenaar van een bedrijf:
    • wil overleven
• Ondernemerschap en intrapreneurschip:
  • Ondernemerschap kan ook in grote ondernemingen voorkomen
  • = methode om individuele personen in grote organisatiestructuur te stimuleren om de business op een nieuwe en creatieve wijze aan te pakken
  • intrapreneur = moet rekening houden met hiërarchische structuur
• Ondernemerschap en familiale ondernemingen:
  • Ondernemingen gecontroleerd door familie:
    • Strategisch management beantwoordt aan behoeften familie
    • Bij conflict = familie trekt aan langste eind
  • Onderneming:
    • Strategisch management beantwoordt aan noden bedrijf
    • Omringt zichzelf met beste mensen om continu te groeien en concurrentiele positie van de onderneming niet aan te tasten
• Ondernemerschap en eigenaarschap:
  • Eigenaarschap = specifieke dimensie aan management door eigen kapitaalinbreng
  • Gesloten eigendomstructuur (aandeelhouderschap beperkt tot 1 persoon/ familie)
  • Open eigendomstructuur (derde partij treedt toe tot aandeelhouders)

*ONDERNEMERS creëren en bouwen iets van waarde vanuit bijna niets

*ONDERNEMEN = creatief proces waarbij een opportuniteit gerealiseerd wordt waarvoor de middelen nog niet te beschikking zijn = ondernemer moet over netwerken kennis beschikken om middelen op juiste moment samen te brengen met opportuniteit

*Ondernemen = waarde creëren en voordelen realiseren voor personen, teams, organisaties en gemeenschap.

*Drijfveer = opbouwen van stabiele organisatie die een LT-waarde vertegenwoordigd voor de stakeholders

*Ondernemen = visie, passie & betrokkenheid nodig & capaciteit om deze over te brengen

*Ondernemer = bereid een (berekend) risico te nemen

*Oorzaken van problemen:

• Same bed, different dreams = expliciteren gemeenschappelijke doelstellingen
• Opportunisme
• Hidden agenda’s
• Men heeft niet wat men dacht te zullen krijgen
• Onzichtbare en niet bedoelde samenwerking:
  • = draag alleen duidelijk gedefinieerde dingen over
  • = evalueer permanent de samenwerking
  • = gatekeeper
  • = creëer fysieke barrières
• Not invented here-syndroom
• Cultuurbotsingen
• Gebrek aan leervermogen en leerbereidheid

• Omgevingswijziging
• Ervaring nood aan alliantie
• Vinden en screening potentiële kandidaten:
  • Profiel geschikte kandidaten:
    • Mekaar iets substantieels te bieden
    • Bezitten onvoldoende middelen
    • Hebben een coöperatieve cultuur
    • Bezitten belangrijke strategische zwaktes
    • Klaar om een leiderspositie in te nemen
    • Beseffen dat bereiken van hun objectieven risicovol is
    • Twijfelen zelf aan hun mogelijkheden
  • Partners dienen betekenisvolle overeenkomsten te vertonen qua:
    • Stijl van de operaties (doelstellingen, evaluatiesystemen, belonings-systemen)
    • Interpretatie tijdsdimensie
    • Financiële doelstellingen
    • Algemene sterkte
  • Verder belangrijk:
    • Relaties van samenwerking in verleden tussen partners
    • Onvoorwaardelijke support van top
    • Afwezigheid dreiging vijandige overname
  • Te mijden:
    • Afhankelijken die niet zonder alliantie kunnen overleven
    • Niet coöperatieven
    • Ondernemingen geleid door overdominante egotrippers
    • Financiële investeerders
    • Ondernemingen gedomineerd door familie
• Vorming alliantie
• Management alliantie
• Resultaatmonitoring en -evaluatie

*Op basis van gebondenheid, controlevorm & omvang:

• Geen aandelenvermenging:
  • Lange termijnaankopen (globale aankoophoeveelheid op LT met leverancier)
  • Inkoopcombinaties (samen aankopen = versterkte onderhandelingspositie)
  • Kartel (marktverdeling & prijsafspraken)
  • Syndicaat (prijsafspraken en/of marktafspraken & productieafspraken)
  • Uitbesteding (deel waardecreërende activiteiten afgestoten naar toeleveranciers)
  • Comakership & cologistics (vormen van outsourcing waarbij ondernemingen productieactiviteiten & logistieke stromen op elkaar afstellen (JIT))
  • Dealership (verkoop & distributie bepaalde producten in exclusiviteitsverband)
  • Vrijwillig filiaalbedrijf (ondernemingen sluiten zich aan bij grotere groep voor bvb. aankoop)
  • Franchising (franchisenemer koopt formule en verbindt zich ertoe deze toe te passen)
  • OEM-contracten (tussen componenten-producten en systeembouwers)
  • Technologie-licenties (verkoop ontwikkelde technologie aan anderen)
  • Consortium (groep van ondernemingen opgericht voor bepaald project)
  • Gemeenschappelijke ontwikkeling (samenbrengen ontwikkelingsafdelingen)
• Wel aandelenvermenging:
  • Minderheidsparticipatie
  • Meerderheidsparticipatie
  • Kruiselingse participatie
  • Joint-venture
  • Holding-creatie

*Op basis van waardecreërende activiteitenconfiguratie

• Technologie-licenties
• Marketingovereenkomsten (merkenproducten gaan samen adverteren)
• Pre-competitieve overeenkomsten:
  • Verticaal (tussen opeenvolgende schakels)
  • Horizontaal (tussen concurrenten)
• Seriële overeenkomsten (tussen opeenvolgende schakels in bedrijfskolom
• Netwerken (tussen veel partners met diverse rollen in bedrijfskolom)

*Ontwikkelingen in de omgeving

• Omgevingsturbulentie:
  • Omgeving = snel veranderend, onvoorspelbaar & complex
  • Flexibiliteit vaak problematisch voor grote ondernemingen
  • door alliantie: snel en tegelijk kostenefficiënt en flexibel reageren
• Globalisatie van concurrentie:
  • Noodzaak tot globaliseren activiteiten  vormen grensoverschrijdende netwerken
• Toenemende concurrentiedruk:
  • Kan leiden tot risicobeperkingen in pre-competitieve waardecreërende activiteiten (R&D)  niet mogelijk voor individuele ondernemingen

*Ontwikkelingen inzake producten en markten:

• Complexiteit van producten:
  • 1 onderneming kan nog onmogelijk aan alle vereisten voldoen
• Verkorting levenscyclus producten:
  • Onmogelijk voor individuele onderneming voldoende rendement te halen uit investeringen  precompetitieve ontwikkelingsallianties
• Branchevervaging:
  • Samenwerking tussen ondernemingen die voorheen in relatief gescheiden sectoren actief waren
• Productintegratie & systeemaankoop:
  • Klanten verwachten totaalpakketten
  •  allianties tussen componenten – producenten en OEM-ers of systeembouwers
• Customisatie:
  • Noodzaak zeer dicht bij markt te staan  samenwerking in bedrijfskolom
• Complexere competitieve vereisten:
  • Leidt tot ‘back to basics’ beweging
  •  uitbesteding & outsourcing (verticale integratie)

*Ontwikkelingen inzake middelen:

• Beperkte beschikbaarheid van middelen:
  • samenwerking waarbij beperkte middelen op flexibele manier worden verdeeld
• Verhoogde risico’s:
  • Delen van kosten voor ontwikkeling tussen aantal partners
• Hybridisatie van technologieën:
  • Technologie-split en markt-split vallen niet langer samen
  •  ondernemingen gedwongen tot samenwerking met anderen

*ALLIANTIE = formele, duurzame en uitgebreide overeenkomst tussen 2 of meer organisaties, tot het bereiken van gemeenschappelijke objectieven, met een deling van opbrengsten en risico’s en met een draagwijdte die verder gaat dan enkel enkelvoudige processen.

*Beslissing tot samenwerking = strategisch:

• Concurrentie in bedrijfstak verminderen
• Risico spreiden over meerdere bedrijven
• Bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden
• Wegnemen specifieke barrières

*Uitgangspunt van alliantie: samenwerking tussen verschillende economische partijen kan alle partijen ten goede komen (koek wordt eerst vergroot, nadien wordt hij door de concurrentie opnieuw verdeeld)

*COÖPETITIE = coöperatie + competitie = ondernemingen niet op alle vlakken van bedrijfsvoering concurrenten zijn maar evenmin op alle vlakken samenwerken.

*Voorwaarden voor leren:

• Snelle en intensieve feedback:
  • In praktijk gehinderd door dynamische complexiteit
• Systeemgericht denken:
  • Denken over grenzen van functionele managementdomeinen heen
• Bereidheid tot veranderen:
  • Ontleren, veranderen, vergeten
  • DISSIDENTIE: in vraag stellen van vertrouwde
• Meta-leren:
  • Leren over leren
• Interne locus of control:
  • INTERNE ATTRIBUTIE
  • Besef dat men zelf aan basis ligt van oorzaken en fouten

*Organisatieprincipes voor lerende organisatie

• Systeembewust handelen en denken:
  • Opbouwen geïntegreerd totaalbeeld = berust op:
    • Teamwerk
    • Jobrotatie & interne promotie
    • Breed geöriënteerde opleidingen in multifunctionele groepen
    • Aandacht voor departementsoverschrijdende verbanden
    • Vermenigvuldigen contanten met buitenwereld
  • Geïntegreerd totaalbeeld zal dan ook door leden organisatie worden gedeeld
  • Nadruk op collectief leren:
    • Gezamenlijk aanpakken van problemen met alle stakeholders
    • Onderhouden van frequente en open communicatie met alle stakeholders
    • Permanente waakzaamheid voor problemen die zich bij alle stakeholders voordoen
    • Voortdurende bereidheid om ook op problemen van stakeholders actie- en oplossingsgericht te reageren
• Streven naar vernieuwing & verbetering:
  • Herwinnen concurrentiekracht = 3 doelstellingen:
    • Verkleinen
    • Verbeteren
    • Vernieuwen
  • VERNIEUWEND LEREN:
    • Hanteren nieuw referentiekader
    • Herformuleren uitgangspunten, werkwijzen en afspraken
    • Afleren, vergeten, ontleren (uitdaging!)
    • Organisatieklimaat:
      • Vrijheid voor dissidente ideeën
      • Voortdurend in vraag stellen
      • Openheid voor het nieuwe
  • VERBETEREND LEREN (continuous improvement):
    • Voortdurende verbetering van processen binnen organisatie
    • Ondersteund worden door:
      • Scherpe objectiefstelling
      • Permanente meting performantie
      • Voortdurende evaluatie metingen in functie van doelstellingen
• Aangepaste informatiestromen:
  • Leren wordt ondersteund en bevorderd door gepaste informatiestromen
  • Bijpassende infrastructuur
  • Comprimeren tijd & afstand & toegankelijkheid informatie belangrijk
  • Gevarieerde informatie
  • Onbeperkte toegang voor iedereen in organisatie
• Zelfregulerende teams:
  • Zelfregelende organisatie vertrekt in haar coördinatie- & controlemechanismen van minimumspecificaties:
    • Weinig sturing van bovenaf
    • vlakke structuur
    • management schept voorwaarden voor ontstaan zelfregulerende teams
    • managers zijn verantwoordelijk voor ter beschikking stellen van middelen voor teams
    • Leiderschapsstijl = participerend & ondersteunend
• Maximale benutting van aanwezige kennis:
  • Maximaal kennis delen binnen & tussen afdelingen
  • Klemtonen managementontwikkeling:
    • Invullen reële opleidingsnoden
    • Toepassing van nieuwe kennis op werkplek ondersteunen
    • Reflectie over eigen functioneren
    • Experimenteren & foutentolerantie
• Gemeenschappelijke visie:
  • Missie gedreven organisatie
  • Kenmerken missie:
    • Beknopt & eenvoudig
    • Getuigend van visie
    • Wars van commercieel misbruik
    • grensverleggend
• Trans-rationele processen:
  • Niet allen rationaliteit
  • Ook intuïtie, gevoel en emoties

*Plannen, uitvoeren en evalueren van het OPBOUWEN van kennis:

• Processen:
  • Inventariseren nodige kennis tov beschikbare kennis
  • Beantwoorden aan vraag of kennis intern zal worden opgebouwd of betrokken zal worden uit externe bronnen
• Kennis vanuit buitenwereld:
  • Kopen
  • Huren
  • Lenen
  • Kopiëren
• Kennis door interne ontwikkeling = Nonaka & Boisot

*Plannen, uitvoeren en evalueren van het BENUTTEN van kennis:

• Toegankelijk maken:
  • Vastleggen
  • Beschermen tegen verlies
  • Toegang beveiligen
• Verspreiden:
  • Fysiek
  • Mentaal (opleiding)
• Toepassen:
  • Gebruiken
  • Combineren
  • Reflecteren
• Onderhouden:
  • Vernieuwen
  • Vergeten

*Impliciete – expliciete kennis:

• IMPLICIETE KENNIS = kennis die wel aanwezig is bij individuen of groepen, maar die door hen niet kan worden verwoord of op een of andere wijze gecodificeerd.
• EXPLICIETE KENNIS = kennis die werd neergeschreven of werd geëxpliciteerd (doorgeefbaar)

*Individuele – collectieve kennis:

• Individuele kennis:
  • Kennis bij individuen
  • Embrained (in menselijk denken) en embodied (in handelen)
• Collectieve kennis:
  • Gedeelde/gemeenschappelijke kennis
  • Encultured (in organisatiecultuur)

*BOISOT:

• kern van ontwikkeling kennis ligt in toepassen 4 leerprocessen:
  • Problem solving
  • Verspreiding
  • Absorptie
  • Scanning
• Effectief & efficiënt kennismanagement = herhaald doorlopen leercyslus

*NONAKA:

• Kern van ontwikkeling kennis ligt in omzetting van ene kennistype naar andere = 4 deelprocessen:

1. Socialiseren
2. Expliciteren
3. Combineren
4. Internaliseren

• Verschillende processen moeten aan bod komen in volwaardig leerproces

* SANCHEZ = kennishiërarchie (3 lagen in hiërarchische relatie):

• Niveaus van kennis:
  • KNOW-HOW:
    • Kunnen gebruik maken van oorzaak-gevolg relaties
    • Praktische kennis
    • Geen verklaringen causaal verband
    • KNOW-WHY:
      • Waarom van bepaalde causale relatie
      • Theoretische kennis
      • Begrip bij kennisdrager
    • KNOW-WHAT:
      • Mogelijke richtingen waarin oorzaak-gevolg relaties kunnen worden uitgebouwd
      • Strategische kennis
      • Laten toe nieuwe producten of processen te bedenken
• Relevantie van kennisniveaus:
  • Relevantie ~ kenmerken evolutie van de omgeving
  • Verbanden:
    • Know How:
      • stabiele markten & technologieën
      • geen of nauwelijks evoluties
      • veranderingen slechts kwantitatief
      • Know Why:
        • Evoluerende omgeving
        • Onzekerheid over mogelijke toekomstige evoluties
        • Management = verschillende mogelijke toekomsten inventariseren & waarschijnlijkheid schatten
        • Know What:
          • Dynamische markt of technologie
          • Onzekerheid over toekomst & heden