STRATEGIEËN VOOR HET VERANDEREN VAN RISICOGEDRAG
- Gepubliceerd in Gezondheid
- Reageer als eerste!
- Geven van informatie over gezondheidsrisico’s is niet voldoende
- Individuele therapie
- Rekening houden met het feit dat verschillende mensen verschillende mate van motivatie hebben om een verandering te overwegen of uit te voeren <> confectiebenadering
- Gedragsveranderingsmodellen
- Beperking = slechts 40% kan in 1 fase worden opgedeeld
- Motivatie tot verandering kan het best als continuüm worden gezien dat mogelijk kan worden gemeten als de intensiteit van de intentie tot verandering en niet als een reeks stappen van een cognitieve en gedragsmatige toestand naar een andere
- Weinig zin van mensen te laten zien hoe ze verandering kunnen bewerkstelligen als ze zich in de precontemplatie of mogelijk ook in de contemplatie bevinden
MOTIVERINGSGESPREK
- Doel = versterking van de motivatie om een verandering te overwegen en niet om te laten zien op welke wijze deze verandering tot stand zou moeten worden gebracht
- Alle mogelijke ambivalentie onderzoeken en oplossen
- De betrokkene in een toestand van cognitieve dissonantie brengen
- Bewust niet confronterend
- Het uiten van empathie door het toepassen van reflectief/actief luisteren
- Het vermijden van meningsverschillen door aan te nemen dat de betrokkene verantwoordelijk is voor de beslissing te veranderen
- Meegaan met weerstand in plaats van betrokkene hiermee te confronteren of tegenstand te bieden
- Zelfredzaamheid en optimisme voor verandering ondersteunen
INFORMATIEVERSTREKKING
- Niet over wat te veranderen maar over de wijze waarop
- Eerst lag de nadruk op ziekten en gevolgen, tegenwoordig worden plannen en
veranderingsstrategieën benadrukt
BENADERING VIA PROBLEEMOPLOSSING
- Hulp nodig hebben om te bedenken hoe ze dat moeten doen
- Egan: probleemgerichte therapie
- De juiste analyse van het probleem waarmee de betrokkene te maken heeft, vormt een cruciaal
element van het counselingproces
- Reserves van de betrokkene te mobiliseren om problemen nauwkeurig te identificeren en tot
strategieën voor oplossingen te komen
- Probleemverkenning en –verheldering
o Directe vragen
o Promoting “vertel eens…”
o Empathische feedback
- Formulering van een doel
o In specifieke termen
o Rekening houden met de vermogens van de betrokkene, aan de sociale omstandigheden en aan de omgeving
- Facilitatie van handeling
o De wijze waarop