ver doorgevoerde specialisatie: basis van economisch succes, enorme productiviteitswinsten
3 reden waarom taakverdeling zo belangrijk is !
Organiseren
= opsplitsen en coördineren, differentiëren en integreren, specialiseren en afstemmen
Opsplitsing
verantwoordelijkheid over de taken wordt verdeeld
gemakkelijker juiste persoon aanspreken als iets fout gaat
juiste persoon zal er voor zorgen dat er een oplossing komt
iets is georganiseerd als: de reële mogelijkheid tot ver doorgevoerde taakverdeling aanwezig is
Inkoopformaties
= Waarbij bedrijven samen noodzakelijke grondstoffen of handelsgoederen inkopen
Franchising
= Franchisegever verkoopt een formule aan een franchisenemer die zich ertoe verbindt deze formule toe te passen
Schilling(2008)
Bedrijven gaan allianties met andere bedrijven aangaan (-> vooral bij technologische ontwikkeling)
Joint Venture
= Resulteert vaak in de oprichting van een aparte entiteit, waarbij 2 of meerdere bedrijven in het aandelenkapitaal participeren.
Licentie
= De licentiegever, de licentienemer, het recht om intellectuele eigendom te gebruiken
Collectief onderzoekscentrum
= Een aantal industrieën hebben verschillende bedrijven gezamenlijke onderzoeksfaciliteiten opgericht
Kartel (strafbaar)
= Bij het kartel verdelen bedrijven de markt of maken prijsafspraken
Geeft een bedrijf de mogelijkheid om de nodige vaardigheden en middelen te verwerven zonder die intern op te hoeven bouwen.
-> levert sterkere positie dan bedrijven die zelf kennis moeten opbouwen
Meer flexibiliteit en vlugger op de markt inspelen
Kan leerprocessen bevorderen
-> Kennis moet verschillend zijn, maar niet TE verschillend
-> Draagt alleen bij tot onze kennis voor zover het verband houdt met onze bestaande kennis of ervaring
Kosten en risico’s van een project delen
-> Kan reputatie van een bedrijf versterken
