Menu

Entrepeneurial oriantation en het ondernemerschapsproces

= karakteriseert de kernprocessen van ondernemerschap
bestaat uit 5 dimensies:

  • Autonomie
     verwijst naar een onafhankelijke actie van een individu of team met de bedoeling een idee of visie te realiseren
  • Innovativitei
     reflecteert de neiging van een bedrijf om nieuwe ideeën en creatieve processen te genereren en te ondersteunen
  • Risico-oriëntatie
    reflecteert het hogere risico van de zelfstandige ondernemer ten opzichte van de werknemer
  • Competitieve agressiviteit
     verwijst naar de observatie dat een ondernemer het gras voor de voeten van een concurrent weg wil maaien
  • Proactiviteit
     duidt op anticipatie van toekomstige problemen, behoeften of wijzigingen
    tegenovergestelde van passiviteit

Lees meer...

Kenmerken van de ondernemer

  • Kennis: veel succesvolle ondernemingen starten een bedrijf in een sector waar ze eerder actief waren
  • Privé en persoonlijk netwerk
  • Veel energie nodig
  • Betrokkenheid bij de onderneming
  • Gepassioneerde mensen

Manager Ondernemer

Manager

 manager streeft opportuniteit na met de bedoeling waarde te creëren
 groot verschil in schaal van activiteiten

 manager kan handelen alsof het bedrijf het zijne is

Ondernemer

 doorloopt proces van idee tot commercialisatie
 grote verschil in schaal van activiteiten
 ondernemer handelt omdat het bedrijf het zijne is

Lees meer...

De doorsneeondernemer

Shane:
 blanke man tussen 40 en 50 jaar
onderneming die ze opstart weinig spectaculair: lowtechonderneming
doel van ondernemer: in eigen levensonderhoud voorzien
 start vaak in een sector waarin hij zelf jaren actief was
eigen middelen/banklening/startkapitaal van niet meer dan 25000

Lees meer...

Het ondernemerschapsproces

Proces start met innovatie-> gevolgd door prikkels, implementatie en groei
persoonlijke ambitie is de meest voorkomende prikkel tot ondernemen
 implementatiefase: de ondernemer installeert de onderneming
 groeifase: proces van opbouw, beheer en groei

Timmons en Spinelli
succesvol ondernemerschap is een resultante van volgende factoren
 gedreven door opportuniteit
gedragen door leidinggevende ondernemer en zijn teal
middelintensief en creatief
 afhankelijk van een overeenstemming
 balans tussen verschillende factoren
 geïntegreerd en holistisch

3 factoren ondernemerschap: moeten in balans zijn !
opportuniteit
team zal opportuniteit moeten benutten en middelen aanwenden in een onzekere, steeds veranderende context
 slechts klein percentage van goede ideeën ook opportuniteiten: wordt bepaald door:
- marktvraag
-marktstructuur
-omvang van de markt
marges

Middelen
het team

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen