Verschillen in gemiddelde winstgevendheid bedrijfstakken

PORTER  vijfkrachten-model:

• “Hoe intenser de concurrentie binnen een bepaalde bedrijfstak is, hoe lager de gemiddelde winstgevendheid in de industrie zal zijn”
• Concurrentie  5 samenstellende delen:
  • Intreders
  • Structurele onderhandelingsmacht van onderneming tegen klanten
  • Structurele onderhandelingsmacht van onderneming tegen leveranciers
  • Concurrentie van substituten
  • Concurrentie van concurrenten-in-enge zin
• Mate van concurrentie in delen ~ macro-factoren: STEP:
  • Sociaal
  • Technologisch
  • Economisch
  • Politiek

Verhogen van potentiële winstgevendheid onderneming in Porter-model

Kenmerken bedrijfstakstructuur  potentiële winstgevendheid onderneming: SCP – Structure-Conduct-Performance-Paradigma:

• Maatregelen verhogen potentiële winstgevendheid:
  • Intrededrempels
  • Verhogen onderhandelingsmacht tov klanten
  • Verhogen onderhandelingsmacht tov leveranciers
  • Verhogen performantie producten tov vervangproducten
  • Verkleinen intensiteit directe concurrentie

Boston Consulting Group  model voor beoordeling portefeuille product/marktcombinaties van onderneming:

• 2 criteria:
  • relatief marktaandeel:
    • = marktaandeel / gemiddelde 3 grootste concurrenten
  • industriegroei:
    • = industriegroei / groep BNP
• 4 types:

• kaskoe:
  • genereuze middelenstroom
  • dogs:
    • verbruiken middelen
  • sterren:
    • brengen op
    • vragen om investeringen om positie te behouden
  • vraagtekens:
    • niet veel opbrengst
    • investeringen nodig
• Optimaal: gegenereerde en verbruikte kasmiddelen in evenwicht
• Levenscylus:
  • Vraagtekens  dogs (mislukking) of sterren (succes)
  • Sterren  kaskoeien
  • Kaskoeien  dogs of vraagtekens (nieuwe impuls)

Mogelijkheden tot groei:

• Marktpenetratie = verhogen van marktaandeel van bestaande producten in bestaande markten
• Marktontwikkeling = aanbieden van bestaande producten in nieuwe markten
• Productontwikkeling = nieuwe producten aan bestaande productlijnen toevoegen binnen bestaande markten (complementaire of concurrentiële producten)
• Diversificatie
  • = aanbieden van nieuwe producten op nieuwe markten
  • Verwante diversificatie = nieuwe product/markt-combinaties nog enig verband met oorspronkelijke
  • Niet-verwante diversificatie = geen verwantschap

• Ontstaan managementgedrag dat aan middle management en medewerkers mogelijkheid biedt om zichzelf te regelen.
• Beslissingen genomen op elk niveau waar informatie voor nemen beslissing aanwezig is.
• Hoger management-3 taken:
  • Doelen vastleggen
  • Grenzen bepalen
  • Controle
• Topmanagement:
  • Vormen & veranderen zelfregelende teams
  • Onderhandelen van contracten met teams
  • Waarborgen beschikbaarheid middelen