*Groei = typische eigenschap voor ondernemende bedrijven (belangrijker dan ondernemingsgrootte)

*Groei zowel kwantitatief als kwalitatief

*Portfolio entrepreneurs = bezitten/controleren meer dan één business:

• Opstart bedrijf als onderdeel globaal groeiproces
• Individueel bedrijf in cluster kan niet groeien, maar cluster zelf kan dat wel

*Groei = verschillende fasen = Chandler = bepaalde sleutelstrategieën (structure follows strategy)

• Volume-expansie
• Geografische expansie
• Verticale integratie
• Productdiversificatie

• Drang naar zelfstandigheid (a strong locus of control)
• Geobsedeerd door kansen:
  • Zeer kieskeurig, weet gouden kansen te onderscheiden
  • Juiste idee komt tegemoet aan echte behoefte in markt
• Gepassioneerd voor een doel:
  • Zelfzeker, vastberaden en betrokken
  • Gedisciplineerd, doorzettingsvermogen
  • Nooit doelloos/roekeloos
• Leven op pro-actieve manier:
  • Gedrag is functie van beslissingen en niet van omstandigheden
  • Nemen initiatief en verantwoordelijkheid om dingen te laten gebeuren
• Zijn vertrouwenswaardig en geloofwaardig:
  • Voortbestaan hangt af van percepties van stakeholders en relaties in toekomst
• Kunnen leiding geven en hebben vermogen om te inspireren:
  • Invloed uitoefenen zonder formele macht
  • Bemiddelaar
  • Integriteit cruciaal
• Hisrich & Peeters = gebrekkige onderneminsprofielen

*Werkgelegenheid:

• Birch = indeling bedrijven naar gelang jobcreatie:
  • Muizen: snelle opgang, snelle dood
  • Olifanten: grote ondernemingen, stagnerende werkgelegenheid
  • Gazellen: snelle groei, klein-middelgroot, jong & volatiel, dynamisch = jobcreatie

*Bron van innovatie:

• Schumpeter = ondernemerschap wordt gekenmerkt door ontstaan van nieuwe combinatie, leidend tot een discontinuïteit
• Taak van ondernemer: opportuniteiten te zien en daarna alles doen om kans tot een succes te maken

• Ondernemerschap in startende ondernemingen:
  • Drijfveer voor ondernemen = proces met verschillende stappen:
    • Innovatie (introductie van iets vernieuwend)
    • Prikkel (triggering event):
      • Moment van discontinuïteit waarin de ondernemer het moment kiest om de situatie aan te pakken
    • Implementatie & ondernemingsopstart (installeren van onderneming door ondernemer)
    • Groei (proces van opbouw, beheer en groei van het bedrijf tot een waardecreërende organisatie)
• Ondernemerschap en kleine ondernemingen:
  • (dynamische) ondernemer:
    • werkt zijn eigen ideeën uit
    • continu op zoek naar groei en verandering
    • heeft visie
    • opportunistisch
    • maakt gebruik van externe middelen
    • bewust van zwakke punten
    • risicobereidheid
  • eigenaar van een bedrijf:
    • wil overleven
• Ondernemerschap en intrapreneurschip:
  • Ondernemerschap kan ook in grote ondernemingen voorkomen
  • = methode om individuele personen in grote organisatiestructuur te stimuleren om de business op een nieuwe en creatieve wijze aan te pakken
  • intrapreneur = moet rekening houden met hiërarchische structuur
• Ondernemerschap en familiale ondernemingen:
  • Ondernemingen gecontroleerd door familie:
    • Strategisch management beantwoordt aan behoeften familie
    • Bij conflict = familie trekt aan langste eind
  • Onderneming:
    • Strategisch management beantwoordt aan noden bedrijf
    • Omringt zichzelf met beste mensen om continu te groeien en concurrentiele positie van de onderneming niet aan te tasten
• Ondernemerschap en eigenaarschap:
  • Eigenaarschap = specifieke dimensie aan management door eigen kapitaalinbreng
  • Gesloten eigendomstructuur (aandeelhouderschap beperkt tot 1 persoon/ familie)
  • Open eigendomstructuur (derde partij treedt toe tot aandeelhouders)