Item gefilterd op datum: december 2012

TRANSACTIEKOSTEN = kosten m.b.t. afstemming vraag en aanbod

(bij ondernemingsrelatie: controlekosten en coördinatiekosten)

Keuze (hoe meer van onderstaande, hoe beter onderneminsrelatie):

• Onzekerheid
• Frequentie van transacties
• IDIOSYNCRATISCHE INVESTERINGEN
  • = investeringen die noodzakelijk zijn in het kader van de relatie tussen 2 partners, maar die daarbuiten geen nut hebben.
  • Quasi-rente = vergoeding voor het uitvoeren van de transactiespecifieke investering
  • Hold-up = partner die investeringen heeft gedaan wordt in nauw gedreven door andere partner
    • àstijging transactiekosten:
      • Meer onderhandelingen
      • Opvangmogelijkheden voorzien
      • Wantrouwen ontstaan
      • Partijen met hold-up bedreigd, zullen minder geneigd zijn om verder in relatiespecifieke middelen te investeren à optimale productiekost kan niet worden bereikt
    • Oplossen door verticale integratie:
      • Interne organisatie van transactie schept bijkomende mogelijkheden
      • Interne transacties zijn herhaaldelijk à schept vertrouwen
      • Sociologische en bedrijfsculturele invloeden leiden bedrijfsinterne partijen tot samenwerking

Contracten spelen belangrijke rol bij transacties:

• Specificeert alle rechten en plichten
• Sluit opportunisme uit
• In praktijk niet altijd compleet, wegens beperktheid menselijke ratio en gebrek aan objectieve criteria en metingen.

Productieketen- afweging tussen zelf activiteiten doen of uitbesteden

-MAKE OR BUY (MoB-beslissing)

Voordeel marktrelatie (buy):

• Inefficiënties worden blootgelegd, weg gefilterd en vervangen

Nadeel marktrelatie:

• Meer coördinatieproblemen
• Verlies van informatie
• Hoge transactiekosten

Bepaald door:

• Schaaleconomieën (Economies of scale):
  • Gemiddelde kost per eenheid daalt bij hoger productievolume
• Economieën van bereik/afzet (Economies of scope):
  • Meerdere verschillende producten aanbieden

Grootschaligheidàinefficiënties:

• Hogere arbeidskosten
• Complexe bureaucratie
• Verlies gespecialiseerde bedrijfsmiddelen

Economisch: bestaan organisaties niet evident (klassieke micro-economisch marktmodel)-voorkeur aan marktrelatie

Bestaan ondernemingen-THEORIES OF THE FIRM:

• Waarom ondernemingsrelatie ipv contractuele marktrelatie?
• Wat bepaald schaal en scope van activiteiten van organisatie?

Markt en hiërarchie als vormen van interactie tussen individuen

MARKTRELATIE: marktafspraken

ONDERNEMINGSRELATIE: hiërarchische afspraken

Keuze - relatie waarin kosten de baten meest overtreffen

Y+Z – (Y+Z) > 0

Hoog productieniveau-verticaal geïntegreerde productieketens-ondernemer hield zich bezig met zowel aankoop als bewerking van ruwe materialen, de distributie en verkoop ervan.

Verbreding aanbod -multidivisionele organisatiestructuur-complex-° Manager

20^e eeuw -verbetering communicatiemiddelen en transport -voordelen grootschaligheid en verticale integratie gaan teniet

Behoefte diverse klantengroepen -small is beautiful (flexibel, creatief en innovatief)

MANAGEMENT = geheel van processen waardoor structuur en functioneren van organisatie, bedrijf of onderneming wordt gestuurd in richting van gewenste doelen.

Manager: moet in staat zijn problemen en nieuwe kansen te herkennen, juiste beslissingen te nemen en juiste acties te ondernemen.

Ondernemingen concurreren en werken samen

Met zelfde product op zelfde doelgroep à concurrentiële relatie (strategisch management ontwikkelt methoden om stevige positie uit te bouwen)

Samenwerking: individuele ondernemingen komen tot besluit dat zij over onvoldoende mogelijkheden beschikken om vooropgestelde doelstellingen te bereiken à beroep doen op medewerking andere organisaties

Verticale integratie van ondernemingen

VERTICALE INTEGRATIE = breedte van activiteiten van onderneming

• Welke delen van transformatieproces zelf voor rekening nemen
• In welke mate zal onderneming primaire en secundaire processen voor haar rekening nemen

VOORWAARTSE INTEGRATIE = ook distributie van geproduceerde goederen voor haar rekening nemen

ACHTERWAARTSE INTEGRATIE = functies van leveranciers overnemen

INFORMATIE- en COMMUNICATIEMANAGEMENT = toont de manager hoe informatie kan worden opgevangen, verwerkt en naar de omgeving teruggestuurd en elke technologische hulpmiddelen daarbij behulpzaam kunnen zijn.

Organisatie-STAKEHOLDERS -optimalisatie van relaties met stakeholders

PRIMAIRE PROCESSEN: grondstoffen of halffabrikaten worden d.m.v. machines en/of menselijke arbeid omgezet tot producten of diensten

• Ingaande logistiek
• Operaties
• Uitgaande logistiek
• Marketing en verkoop
• Dienst na verkoop

SECUNDAIRE PROCESSEN: maken primaire processen mogelijk en ondersteunen deze.

• Verwerving
• Ontwikkeling technologie
• HRM
• Infrastructuur van onderneming

Individuele waardecreërende activiteiten niet noodzakelijk rendabel à totaliteit (algemene kostenbesparingsmaatregelen = slecht management)

Transformatieprocessen van input tot output

Transformatie: omzetten van materiële en immateriële elementen die betrokken worden uit de omgeving tot nieuwe, andere materiële of immateriële elementen.

OPERATIONEEL BEHEER = onderzoek van processen die zich bij transformatie van inputs tot outputs voordoen

Soorten bedrijven/ondernemingen:

• Industriële ondernemingen
• Handelsondernemingen
• Dienstenondernemingen: verdere onderverdeling mogelijk op basis van mate waarin zich al dan niet goederenbeweging voordoen

SERVITIZATIE = biedt een samenbundeling van goederen en diensten aan de klant

Het aanbieden van de output van het bedrijf of onderneming aan de omgeving

TOEGEVOEGDE WAARDE = gecreëerd door middelen van organisatie op de juiste manier, op het juiste tijdstip en tegen minimale kosten te benutten zodat de klanten kwaliteitsgoederen en –diensten kunnen ontvangen.

MARKETINGMANAGEMENT = studie van processen die centraal staan in aanbieden van geproduceerde goederen of diensten aan klanten.