Menu

Item gefilterd op datum: december 2012

Human Resource Performance Potentieel Portfolio

*Verschillende stappen:

1) gedetailleerde beschrijving & evaluatie medewerkers op basis van huidig functioneren & promotiepotentieel

2) analyse van eventueel minder goed of niet functioneren

3) ontwikkelen personeelsbeleidsmaatregelen

*Flexibeler dan traditionele aanpak

Lees meer...

Opbouw klassieke personeelsplanning

*Traditioneel:

1) analyse beschikbaar & benodigd personeel

2) huidige en toekomstige personeelsbehoeften afleiden (kwantitatief & kwalitatief)

3) bepalen hoe taken en verantwoordelijkheden aan personeel zullen worden toegewezen

4) personeelsplan afleiden

*Knelpunten:

  • voortdurende bijsturing noodzakelijk door complexiteit proces
  • enkel succesvol wanneer iteratief wordt opgebouwd
  • rigiditeit
Lees meer...

Belang personeelsplanning

*Kostenefficiënt en pro-actief antwoord op:

  • schaarste arbeidsmarkt
  • toenemende turbulentie in omgeving
  • beheersen personeelskost
  • verkorten levensduur functies
  • nood aan planmatige personeels-afbouw
Lees meer...

Opmaak personeelsplan

1) doelstellingen vastleggen

2) analyse beschikbaar & benodigd personeel

3) identificeren mogelijke bezettingsproblemen

4) opmaken scenario’s ter oplossing van de problemen

5) scheppen voorwaarden om organisatiedoelen en individuele te verzoenen

6) evalueren resultaten

Lees meer...

Personeelsplanning

*PERSONEELSPLANNING = proces waardoor wordt bereikt dat de juiste mensen op de juiste momenten op de juiste plaats aanwezig zijn, teneinde de geplande, van de strategie afgeleide activiteiten uit te voeren.

*PERSONEELSPLAN = geheel van maatregelen die moeten worden genomen in het kader van personeelsmanagement. (verbindt ondernemingsstrategie met HRM)

Lees meer...

Domeinen in modern personeelsbeleid

*Duidelijke kenmerken:

  • Pro-actief = problemen voorzien
  • Geïntegreerd = met andere functionele managementgebieden
  • Betrokkenheid van de lijn = functies gedelegeerd aan lijnmanagers
  • Expliciete visie van top op personeel = personeel is belangrijke factor = sturing vanuit strategische visie

*Verschillende domeinen:

  • Instroom & uitstroom beheersen
  • Motivatie & taakuitvoering
  • Ontwikkeling loopbaan
  • Beloning
Lees meer...

Basis van leiderschap

*succesvol manager = 2 belangrijke eigenschappen:

  • Mentale agenda:
    • = beperkt # zeer duidelijke en meeste eenvoudige principes die manager in zijn handelen hanteert en telkens weer bespeelt in zijn communicatie
    • Beknopt geformuleerd
    • Maximaal 5 vuistregels
    • Gericht op performantie-indicatoren
    • Intensief gecommuniceerd
  • Uitgebreid relatienetwerk:
    • Niet alleen professionele sfeer
Lees meer...

Dreigende eenzijdigheden

*Contingentieprincipe = meest aangewezen rol ~ situatie

*Vermijden eenzijdige dominantie = evenwicht bewaren

*3 eenzijdigheden:

  • Doordrammer:
    • ontspoord resultaatzoekend
    • hekel aan wachten
    • strakke planning
    • hoge eisen
    • automatische piloot
    • workaholic
  • Heerser-perfectionist:
    • ontspoord sturend
    • wil alles onder controle hebben
    • wil zelf altijd opmerkelijke prestaties leveren
    • verbeten gedrag
    • delegeert moeilijk
    • falen niet toegelaten
  • Rationalisator:
    • ontspoord rationeel
    • wil alles in systemen en procedures vatten
    • kan niet overweg met psychologische processen & fenomenen
    • wil in alles duidelijkheid
    • rationeel, verbaal geweld
    • handelt altijd rationeel, zelfs wanneer emotionele een rol moet spelen
Lees meer...

Verschillende managementrollen

  • Sturend controlerende rol:
    • Planmatig
    • Systematiek
    • Voorbereiding
    • Duidelijke actieplannen
    • Duidelijke afspraken
    • Verafschuwt improvisatie
    • Fayol-rol = POCCC
  • Expert rol:
    • Goed geïnformeerd
    • Dossierkennis
    • Professionele aanpak
    • Technische details
    • Theorieën & concepten
    • Feiten & cijfers
  • Mentor rol:
    • Integer handelen
    • Vertrouwen
    • Erkenning & aandacht
    • Investeren in opleiding
    • Luisterbereidheid
    • Inlevingsvermogen
    • Openheid & eerlijkheid
  • Faciliterende rol:
    • Waarborgt samenwerking binnen organisatie
    • Zoekt concensus
    • Uitbouw samenhangend team
    • Integratie & socialisatie
    • Betrekt medewerkers bij beslissingen
  • Opportunistische rol:
    • Innovatief
    • Grensverleggend
    • Pragmatisch
    • Grote overtuigingskracht
    • Nemen berekende risico’s
    • Politiek handig & groot onderhandelingsvermogen
    • coalitievormer
  • Outputgerichte rol:
    • Prestatiegericht
    • Confronterende stijl
    • Stressbestendig
    • Inspanningen leveren
    • Ambitieuze doelen (zichzelf & anderen)
Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen