*Verschillende stappen:
1) gedetailleerde beschrijving & evaluatie medewerkers op basis van huidig functioneren & promotiepotentieel
2) analyse van eventueel minder goed of niet functioneren
3) ontwikkelen personeelsbeleidsmaatregelen
*Flexibeler dan traditionele aanpak
*Traditioneel:
1) analyse beschikbaar & benodigd personeel
2) huidige en toekomstige personeelsbehoeften afleiden (kwantitatief & kwalitatief)
3) bepalen hoe taken en verantwoordelijkheden aan personeel zullen worden toegewezen
4) personeelsplan afleiden
*Knelpunten:
*Kostenefficiënt en pro-actief antwoord op:
1) doelstellingen vastleggen
2) analyse beschikbaar & benodigd personeel
3) identificeren mogelijke bezettingsproblemen
4) opmaken scenario’s ter oplossing van de problemen
5) scheppen voorwaarden om organisatiedoelen en individuele te verzoenen
6) evalueren resultaten
*PERSONEELSPLANNING = proces waardoor wordt bereikt dat de juiste mensen op de juiste momenten op de juiste plaats aanwezig zijn, teneinde de geplande, van de strategie afgeleide activiteiten uit te voeren.
*PERSONEELSPLAN = geheel van maatregelen die moeten worden genomen in het kader van personeelsmanagement. (verbindt ondernemingsstrategie met HRM)
*Duidelijke kenmerken:
*Verschillende domeinen:
*succesvol manager = 2 belangrijke eigenschappen:
*Contingentieprincipe = meest aangewezen rol ~ situatie
*Vermijden eenzijdige dominantie = evenwicht bewaren
*3 eenzijdigheden:
