- Grote bedrijven worden meer door specialisatie, taakgroepering, centralisatie en regels
gekenmerkt dan kleine bedrijven
- Hoe groter een bedrijf wordt, hoe minder invloed de grootte op de structuur heeft
- Als een bedrijf groter wordt verandert de structuur van organisch naar mechanistisch

De structuur van een bedrijf moet afgestemd zijn op de doelstellingen omdat de strategieën van het
bedrijf invloed hebben op deze doelstellingen is het logisch dat ook de strategie en de structuur met
elkaar te maken hebben.

De meeste strategiestructuren zijn op 3 zaken gericht:

1. Innovatie
Waardevolle en unieke nieuwe uitvindingen

2. Kostenbesparing
Strakkere uitgaven

3. Imitatie
Verkleinen van risico

Formalisering verwijst naar de mate waarin werkzaamheden in de organisatie zijn gestandaardiseerd
en de activiteiten van een persoon door regels en procedures worden gestuurd

• Als de formalisering hoog is, hebben WN’s weinig te zeggen over wat er moet gebeuren. en werkt met taakbeschrijvingen, regels en procedures
• Als de formalisering laag is, hebben WN’s veel keuze in de manier waarop ze hun werk uitvoeren

1. Centralisatie

De mate waarin het nemen van beslissingen op een enkel punt in de organisatie, geconcentreerd is

-> Factoren die centralisatie beïnvloeden

- Stabiele omgeving
- Lagere managers zijn minder ervaren in het nemen van beslissingen dan middenmanagers
- Lagere managers willen geen stem in het beslissingsproces
- De beslissingen zijn erg belangrijk
- Het bedrijf zit in een crisis of loopt de kans failliet te gaan
- Het bedrijf is groot

2. Decentralisatie

De mate waarin lagere managers en overige WN’s invloed op het beslissingsproces uitoefenen

-> Factoren die decentralisatie beïnvloeden

- De omgeving is complex en onzeker
- Lagere managers zijn ervaren in het nemen van beslissingen
- Lagere managers willen een stem in het beslissingsproces
- Beslissingen zijn onbelangrijk
- Bedrijfscultuur is open en moedigt inspraak aan
- Het bedrijf is geografisch verspreid