Het management hoeft het niet eens te worden met de medewerkers, waardoor het zich kan permitteren een onafhankelijk en zo objectief mogelijke invalshoek te kiezen.
Het is mogelijk om compromisloos te werken aan de oplossing die inhoudelijk als beste wordt gezien.
Het minimaliseren van het overleg met medewerkers. Onder tijdsdruk en bij crises kan dit een erg effectieve benadering zijn.
De besluiten kunnen duidelijk en volledig eenduidig zijn, omdat compromisformuleringen niet nodig zijn.
‘One size fits all’. Aangezien de verandering op één plaats wordt ontworpen, is ook in uniformiteit van de oplossing op alle uitvoeringslocaties voorzien.
Het pas bekendmaken van de verandering op het moment dat de volledige blauwdruk is uitgewerkt, reduceert de periode van onderzekerheden bij belanghebbenden tot het minimum.
