Soorten

Mecenaat
- Idee van ondersteuning staat centraal  puur het idee van “ik doe iets goeds en wil niet dat het bekent gemaakt wordt”
- Altruïstisch gemotiveerde steun
Charitas
- Giften aan goede doelen  geven organisatie de gelegenheid om zijn publieke profiel te versterken
- Altruïstisch gemotiveerde steun
- Sociale overwegingen  belangrijke rol
- Geen onmiddellijk voordeel gezocht
- Gever heeft geen invloed op het optreden van de begunstigde of de gebruiker van de donaties  geen controle

Filantropie in bedrijfsleven
- Behalen van concurrentievoordeel
- Meer voordeel uit geplande uitgaven dan ongeplande, eenmalige donaties  donaties kunnen zo een onderdeel worden van een proactieve communicatiebenadering
- Schenker zorgt dat filantropische activiteiten nauw verbonden zijn met het bedrijf of zijn doelstellingen
- Tegenprestatie voor ondersteuning
- Geïntegreerd in het DNA van het bedrijf  het moet doorgetrokken worden doorheen heel de onderneming
Cause-related marketing
- Gekoppeld aan commerciële doelen van de onderneming
- Financiële bijdragen aan goede doelen en liefdadige organisaties in ruil voor publiciteit en associatie
- Belangrijkste doel = imago-exploitatie + hoop op verbeterde bedrijfsreputatie
- Gebaseerd op commerciële transactie  ≠ altruïstisch
- Eigen klanten behouden + nieuwe klanten winnen
- Motiveren van werknemers + aantrekken van nieuwe werknemers
- Cross-marketing (vb.: Pampers en Unicef)
Sponsoring
- Procesgerichte invalshoek (planning, implementatie, controle)

Geheel van beslissingen	Type sponsoring	Welke stakeholders	Welke gebieden	Te bereiken doel
Analyse Planning Organisatie Uitvoering Coördinatie Controle Geld Diensten Knowhow (kennis doorgeven) In natura Individuen Groepen Instellingen Organisaties Instanties Gebeurtenissen Sport Cultuur Goede doelen Milieu Radio en TV Educatie Commercieel voordeel Psychologisch voordeel Voordeel voor de organisatie