BESCHRIJF DE 8 STAPPEN IN HET BESLISSINGSPROCES
1. Stap 1: identificatie van heet probleem
- Bepaald probleem (tegenstrijdigheid tussen de bestaande en de gewenste situatie)
- Huidige situatie vergelijken met de gewenste situatie
- Bepaalde duur om iets te doen
- Beschikken over de autoriteit, middelen, informatie of andere middelen
2. Stap 2: identificatie van de beslissingscriteria
- Criteria die bepalen wat relevant is voor een bepaalde beslissing
- Prijs, gewicht, jaren garantie, … hebben daarop invloed
3. Stap 3: Afweging van de criteria
Een eenvoudige manier is om het belangrijke criterium 10 dagen te geven en de overige
criteria hieraan af te wegen
4. Stap 4: opsomming van alternatieven
Geschikte alternatieven voor het probleem opstellen
5. Stap 5: analyse van de alternatieven
De voor- en nadelen van elk alternatief opschrijven
6. Stap 6: een alternatief kiezen
Alternatief kiezen die in stap 5 hoogste score heeft
7. Stap 7: implementatie van keuze
Overbrengen van de beslissing aan diegenen die te maken hebben met de gevolgen van de
beslissing, en zo hun inzet en ondersteuning te krijgen
8. Stap 8: evaluatie van de effectiviteit bevordering van de consequenties van de beslissing
