BESCHRIJF DE 5 PERSOONLIJKHEIDSMERKEN DIE BEWEZEN HEBBEN HET KRACHTIGSTE TE ZIJN VOOR DE VERKLARING VAN INDIVIDUEEL GEDRAG IN ORGANISATIES

1. Locus of control

• Interne locus de mate waarin de mensen denken dat ze hun eigen lot in handen hebben
• Externe locus
• De mate waarin mensen menen dat ze door externe krachten worden gestuurd

2. Machiavellisme

• De mate waarin mensen pragmatisch zijn, emotionele afstand bewaren en menen dat het doel de middelen heiligt

3. Eigenwaarde

Mate waarin iemand waardering voor zichzelf heeft

• Veel eigenwaarde
• Direct gerelateerd aan verwacht succes Mensen nemen meer risico bij kiezen van werk
• Meer tevreden met werk dan mensen met weinig eigenwaarde
• Weinig eigenwaarde
• Ontvankelijker voor externe invloeden
• Op zoek naar goedkeuring
• Mensen schikken zich eerder naar de mening van mensen die ze respecteren

4. Zelfcontrole

Iemands mogelijkheden om zijn gedrag aan te passen aan externe factoren en verschillende situaties

• Veel zelfcontrole
• Gevoelig voor externe ontwikkelingen en in verschillende situaties op verschillende manieren kunnen reageren
• Mensen kunnen hun gedag goed aanpassen, en privélevens en professionele hebben die met elkaar in strijd lijken te zijn
• Impressiemanagement
• Proberen om de indruk die ze op anderen maken te beïnvloeden
• Weinig zelfcontrole
• Mensen kunnen hun gedrag niet aanpassen
• Hun gedrag is dan ook waar en wanneer hetzelfde

5. Risicobereidheid de mate waarin iemand bereid is om risico’s te nemen

-> om de effectiviteit in organisatiegedrag te optimaliseren, moeten managers WN’s die graag risico’s nemen geschikte functies geven