BESCHRIJF DE 5 PERSOONLIJKHEIDSMERKEN DIE BEWEZEN HEBBEN HET KRACHTIGSTE TE ZIJN VOOR DE VERKLARING VAN INDIVIDUEEL GEDRAG IN ORGANISATIES
1. Locus of control
- Interne locus de mate waarin de mensen denken dat ze hun eigen lot in handen hebben
- Externe locus
- De mate waarin mensen menen dat ze door externe krachten worden gestuurd
2. Machiavellisme
- De mate waarin mensen pragmatisch zijn, emotionele afstand bewaren en menen dat het doel de middelen heiligt
3. Eigenwaarde
Mate waarin iemand waardering voor zichzelf heeft
- Veel eigenwaarde
- Direct gerelateerd aan verwacht succes Mensen nemen meer risico bij kiezen van werk
- Meer tevreden met werk dan mensen met weinig eigenwaarde
- Weinig eigenwaarde
- Ontvankelijker voor externe invloeden
- Op zoek naar goedkeuring
- Mensen schikken zich eerder naar de mening van mensen die ze respecteren
4. Zelfcontrole
Iemands mogelijkheden om zijn gedrag aan te passen aan externe factoren en verschillende situaties
- Veel zelfcontrole
- Gevoelig voor externe ontwikkelingen en in verschillende situaties op verschillende manieren kunnen reageren
- Mensen kunnen hun gedag goed aanpassen, en privélevens en professionele hebben die met elkaar in strijd lijken te zijn
- Impressiemanagement
- Proberen om de indruk die ze op anderen maken te beïnvloeden
- Weinig zelfcontrole
- Mensen kunnen hun gedrag niet aanpassen
- Hun gedrag is dan ook waar en wanneer hetzelfde
5. Risicobereidheid de mate waarin iemand bereid is om risico’s te nemen
-> om de effectiviteit in organisatiegedrag te optimaliseren, moeten managers WN’s die graag risico’s nemen geschikte functies geven
