• Downward goal revision often occurs when individuals fail to meet their goal
• Sometimes, individuals revise their goal upward following positive feedback

Mensen stellen wel heel vaak hun doelen naar beneden bij (of bij tussentijdse feedback) wanneer in het verleden die doelen niet zij behaald. Sommige mensen stellen bij positieve feedback hun doelen bij.

• Goals: the impetus for behavior and a standard for evaluation the adequacy of the
  behavior
• Feedback: information concerning one’s progress toward attaining one’s goal, which allows on to compare one’s performance with the target level (GPD)
• GPD effects goal related behaviors, leading to adjustment in effort, strategies, or goal Het verschil tussen wat je had moeten doen en waar je nu staat. Negatief = achterstand -> Positief = Voor op planning

“Success seems to be largely a matter of hanging on after others have let go.”

Wat bepaald of iemand meer vastberaden is om een doel te bereiken dan een ander?

Er is een duidelijke relatie tussen de moeilijkheid van een doel en prestatie wanneer commitment hoog is. Wanneer commitment laag is, is er geen relatie tussen de moeilijkheid van het doel en de prestatie.

“The higher the goals, the higher the climb – the sweeter the success.” – Hoge doelen, waarvan je denkt dat je ze misschien net aan kunt halen, zorgen voor het meest tevreden gevoel.

Maatschappelijke waardering is hoog voor mensen die zichzelf hele hoge doelen opleggen (zoals topsporters), meer geldelijke waardering voor topmanagers. Mensen die hogerop klimmen binnen organisaties, zijn mensen die zich in het algemeen hogere doelen stellen dan de meeste mensen. De vraag is wel of ze gelukkig zijn…