Dat hangt af van hun skill level!

Negatieve feedback zorgt eigenlijk altijd (ook als het te wijten valt aan context) dat mensen onzeker worden. De nadruk wordt teveel gelegt op wat mensen nog niet kunnen. Als het goed gaat, hebben we het er niet over. Als het slecht gaat, dan hoor je het!

Appreciative enquiering (waarderende aanpak) = Stroming binnen onderzoek & praktijk. Focussen op wat goed gaat (ipv wat slecht gaat). Je neemt hierbij de positieve insteek. Waarom gaat iets zo goed? Talent management -> Wat brengen al die individuen mee en waar zijn ze goed in?

Implicaties:

• By influencing how people attribute their failure or success, they may be stimulated to revise their goals upward
• By stimulating individuals’ SE, they may be stimulated to upward goal revision

Conclusie:

• Causal attributions (jezelf vs context) impact how people react to failing or succeeding (bijstellen of herzien van doelen)
• Self-efficacy and causal attributions are crucial factors in goal revision