Kritiek op de planning
- Planning kan leiden tot rigiditeit
- Men kan geen plannen ontwikkelen voor een dynamische omgeving
- Formele plannen kunnen intuïtie en creativiteit niet vervangen
- Door plannen gaan managers zich richten op de toestand van vandaag en niet op die van morgen
- Formele plannen verstrekt successen en dit kan tot mislukking leiden

1. Oprichten van een formele planningsafdeling

• Een groep van planningsspecialisten die zich enkel bezig houden met het uitschrijven van diverse bedrijfsplannen
• Het management is verantwoordelijk voor een bruikbaar en werkbaar plan: dit moet niet aan de planners alleen worden overgelaten

2. Organisatieleden betrekken bij het proces

• Plannen worden ontwikkeld door organisatieleden op alle niveaus en afdelingen, zodat de plannen beter afgestemd zijn op specifieke benodigdheden

1. Niveaus van managers in het bedrijf
- Strategische plannen op hogere niveaus
- Operationele plannen op lagere niveaus

2. Onzekerheid in de omgeving
- Stabiele omgeving: specifieke plannen
- Dynamische omgeving: specifieke maar flexibele plannen

3. Duur van toekomstige verbintenis
- Commitmentconcept

Plannen moet een tijdsbestek hebben dat de verbintenis (commitment) die in de planning is toegezegd ook kan worden waargemaakt

1. Bekijk de missie van het bedrijf
Weerspiegelen de doelstellingen de missie?

2. Maak en inschatting van de beschikbare middelen
Zijn de middelen voldoende om de missie te realiseren?

3. Formuleer de doelstellingen in je eentje of met medewerking van anderen
Zijn de doelen specifiek, meetbaar en hebben ze een bepaald tijdsbestek?

4. Schrijf de doelstellingen op en geef die door aan iedereen die ervan moet weten
Is iedereen op de hoogte?

5. Evalueer de uitkomsten om te kijken of de doelstellingen zijn behaald
Moet de werkwijze of doelstellingen worden aangepast?