1. Centralisatie

De mate waarin het nemen van beslissingen op een enkel punt in de organisatie, geconcentreerd is

-> Factoren die centralisatie beïnvloeden

- Stabiele omgeving
- Lagere managers zijn minder ervaren in het nemen van beslissingen dan middenmanagers
- Lagere managers willen geen stem in het beslissingsproces
- De beslissingen zijn erg belangrijk
- Het bedrijf zit in een crisis of loopt de kans failliet te gaan
- Het bedrijf is groot

2. Decentralisatie

De mate waarin lagere managers en overige WN’s invloed op het beslissingsproces uitoefenen

-> Factoren die decentralisatie beïnvloeden

- De omgeving is complex en onzeker
- Lagere managers zijn ervaren in het nemen van beslissingen
- Lagere managers willen een stem in het beslissingsproces
- Beslissingen zijn onbelangrijk
- Bedrijfscultuur is open en moedigt inspraak aan
- Het bedrijf is geografisch verspreid

- Gezag
Het recht van de manager om ondergeschikten te vertellen wat ze moeten doen

- Verantwoordelijkheid
De acceptatie van de verplichting om toegewezen taken uit te voeren

- Eenheid van gezag
Het managementprincipe dat iedere werknemer maar aan één manager verantwoording
hoeft af te leggen

Groepen medewerkers die zich in verschillende gebieden hebben gespecialiseerd en die samen aan
een project werken

1. Functiegerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van de uitgeoefende functie

2. Productgerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van productlijn

3. Geografische taakgroepering
Groepering van taken op basis van locatie zoals de noordelijke, zuidelijke of westelijke regio’s
waarin een bedrijf actief is of per provincie, land of continent

4. Procesgerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van product- of klantstromen

5. Klantgerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van klantgroepen