Operationeel excelleren
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Zorg ervoor dat je operaties zo vloeiend verlopen dat je klanten je producten of diensten vlot, eenvoudig, betrouwbaar en relatief goedkoop kunnen aanschaffen
Menu
Lees meer...
Stuck in the middle
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Porter: opletten dat je niet tegelijk differentiator en kostenleider wilt zijn
The Discipline of market leaders
2e opsplitsing in generieke strategieën
ontwikkeld door Treacy en Wiersema
Onderscheid tussen drie paden in marktleiderschap
Focus (nichespeler)
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Probeert voor een heel klein stukje van de markt een unieke oplossing te bieden
Zijn per definitie minder bekend
Differentiatie
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Proberen systematisch een ander, beter, boeiender aanbod te verzorgen
Positionering: Je bent zo opvallend anders dat afnemer wel bereid is om meer te betalen voor hogere kwaliteit, betere service
Trekken automatisch de juiste klantengroepen aan
Kostenleiderschap (laagstekostenstrategie)
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Kostenleider = probeert systematisch de kosten te drukken, zodanig dat hij ook het goedkoopste aanbod kan garanderen
Zorgen voor een structureel betere kostenpositie
Verschillend van Low-end producer (= Een producent die heel goedkoop produceert maar meestal ten koste van de kwaliteit)
Bij kostenleider-> consumenten niet het gevoel dat ze kwalitatief minder producten krijgen
Grote meerwaarde kunnen creëren door verschil tussen verkoopprijs en kostprijs
Hoe zullen we succesvol anders zijn ?
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Verdedigbaar concurrentievoordeel
generieke positioneringsstrategieën
= Strategieën die los van de concrete producten of markten succesvol kunnen zijn
Porter maakt onderscheid tussen 3 generieke strategieën
Waar zullen wij actief zijn ?
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
concurreren = willen winnen
Model van Porter
Ordent de 5 krachten die vormgeven aan de concurrentie binnen elke industrie
Echt succesvol zijn ? Goed verdedigbare plaats innemen in een aantrekkelijke industrie
Hoe kom je te weten of een industrie aantrekkelijk is of niet ?
1. Macht van de leveranciers ?
2. Macht van de klant ?
3. Macht van het substituutproduct? Vijfkrachtenanalyse.
4. Macht van de toetreders?
5. Intensiteit van de huidige concurrenten?
Vijfkrachtenanalyse
Je zult nooit iets belangrijks vergeten
Als basis voor actie gebruiken
Om bedrijfstakken te analyseren, niet individuele bedrijven
Strenghts SWOT-analyse
Weaknesses Analyse sterktes en zwaktes -> Interne analyse
Oppurtunities Analyse Opportuniteiten en bedreigingen -> Externe analyse
Threats
De grote strategische vragen
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
1. Waar zullen we actief zijn?
Op welke producten richt ik me ? Op welke markt ?
2. Hoe zullen we succesvol anders zijn?
Ken ik de basis van mijn succes ? Kan/Wil ik deze basis veranderen? Hoe ga ik me positioneren? Hoe ga ik concurreren? …
3. Met wie zullen we actief zijn ?
Met wie ga ik samenwerken ? Waar zitten mijn bondgenoten ? …
Welkom in de wondere wereld van de strategen
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Manager moet ook bezig zijn met strategie
Strategisch: Omvattend, belangrijk, lange termijn, voordeel biedend, beter dan de anderen.
Strategie = nomatief
Sceptici zeggen: Strategie niet veel verschil, uitvoering wel !
Kenmerken goeie strategie
Pro-actief
Doet beseffen dat je niet alleen staat op het veld
Maakt gebruik van eigen sterktes, dekt eigen zwaktes in, buit zwaktes van andere uit
Maakt geen nodeloze vijanden
Terreinkennis !
Denken als een strateeg
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Strategisch management
= Het proces van het groot en blijvend georganiseerd succes
Meer...
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?
Technologische-aanbodzijde
1830: stoommachines ..
Organisatie ontstaat wanneer een technologie gehanteerd moet worden die het individu of een familie niet aankan
Organisaties werden beperkt in bestaansduur(beperkt tot welomschreven project)
Sociologische verschuiving-aanbodzijde
Rol van de vrouw in de samenleving
1850: juridisch apart statuut
Risico’s beperken
Rechten voor iedereen
Eigendom, leven, vrijheid toegepast door bedrijven
Waar komt ondernemerschap vandaan?
Vroegste fase: Marco Polo
Handelsroutes naar het verre Oosten
° Geldschieter nam groot financieel risico
° Handelsreiziger: fysiek en emotioneel risico
° Winsten tot 75% voor geldschieter
Middeleeuwen: Geestelijken
Verantwoordelijk voor de bouw van grote infrastructuurwerken
° Geen risico’s
° Managers
° Bouw van kathedralen, abdijen..
17e Eeuw: Hofleverancier
Persoon die contract afsluit met de overheid
° Levert goederen en diensten
° Vaste prijs
° Verliezen of winst voor rekening van de ondernemer
18E en 19E eeuw: Industrialisatie
VB: Thomas Edison
Ondernemer steeds meer geassocieerd met uitvinder
financiering vaak in handen van 3e partij
20E eeuw: Innovatie
Innovatie en vernieuwing als deel van het ondernemerschap
Stakeholders, wie zijn zij ?
Maatschappij
Moeten van de maatschappij “Licence to operate” krijgen
Bedrijven moeten in maatschappij zijn ingebed
Kunnen alleen floreren als ze beroep kunnen doen op goed opgeleide technici, werkend rechtsysteem,…
Bedrijven hebben overheid nodig om ingewikkelde transacties uit te voeren die typisch zijn voor moderne bedrijfsleven
Stakeholders
Primaire/ Secundaire stakeholders
Sommige relaties = object van gedetailleerd uitgewerkte juridische contracten
Relatie werkgever-werknemer: vastgelegd in sociale wetgeving
Bedrijven: onderworpen aan bijzonder uitgebreide milieuwetgeving
Rijnlandmodel
Europese benadering
Nadruk op maatschappelijke inbedding van bedrijf
Bedrijf zal langetermijnrelaties aangaan met maatschappij waarvan het deel uitmaakt
≠ partijen via intens overleg en wederzijds respect: WIN-WIN relatie uitbouwen
Meeste problemen opgelost via maatschappelijk debat
Nadruk op - Politieke consensus
- solidariteit
- respect voor vakbonden
- consumentenverenigingen
ligt dicht bij Stakeholdermodel
Stakeholders versus stockholders
Vertrouwensrelaties zijn fundamenteel relationele contracten
Door beperkte aansprakelijkheid van bedrijven -> vertrouwensprobleem
Bedrijven hebben relationele contacten met - Klanten
- Leverancers
- Medewerkers
Stakeholders
= Belangrijkste groepen met wie de bedrijven relationele contacten onderhouden
aandeelhouders (=stockholders)
klanten
medewerkers
leveranciers
management
gemeenschap
Primaire stakeholders Secundaire stakeholders
= Direct belang in de organisatie = Alle actoren die (in)direct belang hebben bij het al dan
niet (succesvol) verder bestaan van de onderneming
Discussie Moet een bedrijf er een stockholder of een stakeholdermodel op nahouden?
Corperate governance
= Deugdelijk bestuur
= Wie heeft het recht of de plicht om te organisatie te controleren?
Antwoorden worden dagelijks herschreven !
